摘要：

企業(yè)的重組是在市場競爭中保持競爭力的必要手段，而在企業(yè)重組過程中，涉及到許多決策，其中最為關鍵的就是生死決斷。本文將以「全面拆除公司」——企業(yè)重組中的生死決斷為中心，深入探討企業(yè)重組中的決策原則、目標制定、業(yè)務重心調(diào)整、人員管理和文化塑造等多個方面，為企業(yè)重組提供一些參考和借鑒。

正文：

1. 決策原則

企業(yè)重組是一項重大的戰(zhàn)略決策，需要高層管理者對其進行精心策劃和決策。在決策中，應該遵循以下原則：

（1）目標導向——重組目標是什么？如何實現(xiàn)？必須要有明確的答案。

（2）科學決策——判斷重組是否合理需要進行科學的辨別，比如是否符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，是否需要降低風險等。

（3）實際可行性——重組方案必須具有實際可行性，這需要進行實地調(diào)查、風險評估和成本預算等。

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2. 目標制定

企業(yè)重組的目標，是在企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃和市場環(huán)境變化的基礎上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略、方向和目標。為了達成目標，需要確定以下問題：

（1）匹配公司現(xiàn)狀——重組方案必須匹配公司現(xiàn)狀，從長遠角度考慮，重組可以促進公司的發(fā)展和提高公司的市場競爭力。

（2）市場調(diào)研——進行市場調(diào)研是必要的，以了解市場需求和競爭格局，確定企業(yè)的目標。

（3）資源規(guī)劃——企業(yè)重組需要充分考慮資源利用效率，對資源進行優(yōu)化配置。

3. 業(yè)務重心調(diào)整

業(yè)務重心調(diào)整是企業(yè)重組中的一個非常重要的方面。它涉及到企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務范圍、主營業(yè)務和次要業(yè)務等方面。這包括以下幾個步驟：

（1）業(yè)務分析——需要對企業(yè)的各項業(yè)務進行全面的分析，從而確定企業(yè)的核心業(yè)務和主營業(yè)務。

（2）資源整合——針對核心業(yè)務和主營業(yè)務，需要對企業(yè)的資源進行整合，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)資源能夠更好地支持核心業(yè)務和主營業(yè)務。

（3）拓展新業(yè)務——在將業(yè)務重心調(diào)整到核心業(yè)務和主營業(yè)務的同時，企業(yè)還需要開拓新的業(yè)務領域，以提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

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4. 人員管理

在企業(yè)重組中，人員管理是至關重要的。應該采取以下措施：

（1）保障員工權益——企業(yè)重組需要對未受影響的員工及時保障和關愛。

（2）分析員工意愿——員工對于重組反應不一，需要進行員工意愿調(diào)查，制定相應的人員管理方案。

（3）選拔優(yōu)秀人才——企業(yè)重組對人才要求高，需要選拔優(yōu)秀人才來應對重組后帶來的各種挑戰(zhàn)。

5. 文化塑造

企業(yè)重組會對企業(yè)文化帶來影響，因此，需要進行文化塑造。這包括以下幾點：

（1）重視企業(yè)文化——企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，重組后需要重視企業(yè)文化的塑造，讓員工產(chǎn)生一種共同文化認同。

（2）傳承企業(yè)文化——重組后需要傳承企業(yè)的精神文化和優(yōu)良傳統(tǒng)，以不斷激發(fā)員工的工作熱情和責任感。

（3）創(chuàng)新企業(yè)文化——在文化塑造中需要嘗試新的方法和策略，來適應企業(yè)的發(fā)展和市場的需求。

結論：

企業(yè)重組是企業(yè)經(jīng)營中的一個非常重要的戰(zhàn)略決策。企業(yè)重組需要遵循一定的原則，確定明確的目標，并進行科學、實際可行性的決策。同時，業(yè)務重心調(diào)整、人員管理和文化塑造等方面也是值得注意的。對于未來，需要不斷探索創(chuàng)新，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展。