摘要：

本文著眼于環(huán)保技術與商業(yè)突圍之間的關系，意在討論企業(yè)在環(huán)保領域的可持續(xù)發(fā)展與利潤之間的平衡，闡述環(huán)保技術在商業(yè)應用中所面臨的挑戰(zhàn)和可能的突破之路。篇幅約3500字。

正文：

一、環(huán)保技術市場現狀

如今，隨著全球公共意識的提高，越來越多的人越來越關注環(huán)保問題，環(huán)保已成為一種社會趨勢和企業(yè)道德責任。不斷增長的環(huán)保需求也為環(huán)保技術市場帶來了廣闊的發(fā)展空間。據市場調查機構統計數據顯示，全球環(huán)保技術市場規(guī)模在不斷擴大，2020年市場規(guī)模達到1.4萬億美元，預計到2025年將高達2萬億美元，年增長率將達到8%。相應的，國內環(huán)保行業(yè)市場也在不斷擴大，2019年全年，我國環(huán)保行業(yè)市場規(guī)模已經超過1.89萬億元。此外，政府還出臺多項環(huán)保政策鼓勵企業(yè)向環(huán)保行業(yè)轉型，進一步促進了行業(yè)的發(fā)展。

二、環(huán)保技術商業(yè)化難點

雖然環(huán)保技術市場不斷擴大，但環(huán)保技術和商業(yè)之間仍然存在著多種困難和矛盾。首先，在環(huán)保技術創(chuàng)新方面，技術成果轉化為市場化產品或服務的速度緩慢，有些環(huán)保技術處于實驗室研究階段而未能得到商業(yè)應用，推向市場的時間過長；其次，環(huán)保技術的商業(yè)化模式尚未充分探討，商業(yè)模式、資金鏈、產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都還較為薄弱；第三，部分環(huán)保技術所要解決的問題復雜，因此實施項目成本高，回報率不高。

三、突圍之道：環(huán)保技術商業(yè)化模式探討

解決環(huán)保技術在商業(yè)化方面存在的難點，需要尋求創(chuàng)新商業(yè)模式。針對目前環(huán)保行業(yè)的現狀，巴洛仕集團專注環(huán)保工程，在土壤修復、固廢處理、危廢減量化、污泥資源化利用、?；诽幹谩⒒で逑?、污泥太陽能干化技術應用等領域亦積累了豐富的經驗。此外，以下幾種創(chuàng)新的商業(yè)模式也值得借鑒：

1. 分散型環(huán)保產業(yè)園區(qū)

分散型環(huán)保產業(yè)園區(qū)即將環(huán)保企業(yè)聚集于一起的產業(yè)區(qū)域，形成一個生態(tài)環(huán)保產業(yè)鏈，從而達到資源互補，好的生態(tài)循環(huán)，方便企業(yè)協同發(fā)展的目的。分散型環(huán)保產業(yè)園區(qū)側重于園區(qū)規(guī)劃設計，污染防治，企業(yè)整合性服務等方面，也對節(jié)約資源、降低成本方面起到積極作用。跟京津冀、杭州等地的環(huán)保園區(qū)具有較大的發(fā)展前景。

2. 環(huán)保項目股權化

環(huán)保項目股權化是指環(huán)保公司通過發(fā)行股票、股權、基金等方式，將某一項目的股權投入證券市場。環(huán)保企業(yè)藉此得到了募集資金，證券市場著實收到了企業(yè)資金注入。此外，環(huán)保項目股權化也對環(huán)保行業(yè)監(jiān)管和政府部門善意監(jiān)管下順利推進良性發(fā)展具有十分顯著的作用。

3. 與互聯網結合

互聯網技術的應用已經深入到各個行業(yè)中，也為環(huán)保產業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新提供了方便。借助移動互聯網技術可以形成在線智能監(jiān)測、物聯網、AI降本提效取代人工等綠色技術，從而解決現有環(huán)保技術商業(yè)化的難點。此外，互聯網信息透明度高，軟件模擬可行，有效提高了信息效率，使企業(yè)得到了更好的合作和更好的服務。

4. 開展國際合作

環(huán)保技術是一項具有較強國際性質的領域，大部分環(huán)保高新技術研發(fā)及商業(yè)化屬于中小企業(yè)，在國際市場上面對競爭較有壓力。這就需要開展國際合作，組成一定規(guī)模的聯盟，充分借鑒先進技術，同時也給國外市場帶來了我國環(huán)保技術的發(fā)展和理念。

四、環(huán)保技術商業(yè)化應用案例研究

借鑒一些環(huán)保技術商業(yè)化成功的案例，以期我們能對環(huán)保技術的商業(yè)化模式有更深層次的理解和認識。

1. 世紀歐瑞特

世紀歐瑞特是國內節(jié)能環(huán)保領域的龍頭企業(yè)之一，是一個集研發(fā)、生產、銷售于一體的綠色能源與清潔能源綜合服務商。 他們研發(fā)出了《全自動水質檢測系統》，通過SaaS+互聯網銷售的方式，實現了智能監(jiān)控信息管理。在項目推廣中，采用了合同履約保證金制度，授權第三方供應商為其提供后續(xù)服務，維護了項目成果質量與穩(wěn)定，也提高了企業(yè)信譽度。

2. 普萊光電

普萊光電是國內光伏行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。在經過長期的技術研發(fā)及市場探索后，他們發(fā)現直接向個人及企業(yè)的銷售市場難度較大，對價格的限制較為嚴格。因此，他們選擇向國外市場開拓商業(yè)化，融資成本低與合同付款及方式受制于其客戶，并依托其成本較高的人員服務，進一步降低了成本，最終導致了收益性的提高。

3. 綠海華旗

綠海華旗是一家從事環(huán)保設計、工程施工及管理的專業(yè)化企業(yè)，業(yè)務涉及水處理、廢水處理、污泥處理、氣體處理、土壤修復和工藝設計及工程總包。經過多年的技術積累，已經具有比較成熟的環(huán)保技術體系。與一些當地的環(huán)保廠商、閥門廠商、建筑公司等企業(yè)能共贏共贏，已經在三亞、海口、昆明、重慶等地承擔了眾多大型項目，業(yè)務持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

五、結論

本文主要闡述了環(huán)保技術商業(yè)化的難點及其突破之路，并結合具體的案例進行研究。從分散型環(huán)保產業(yè)園區(qū)、環(huán)保項目股權化、互聯網環(huán)保、開展國際合作等方面提出創(chuàng)新商業(yè)模式的建議，希望能給環(huán)保技術企業(yè)的商業(yè)化發(fā)展帶來啟示，并在促進環(huán)保和商業(yè)的共贏方面提供有價值的思考。